本文摘要：骑龙，提倡产品品质、文化品质、服务品质，以品质为导向的责任企业。

骑龙，提倡产品品质、文化品质、服务品质，以品质为导向的责任企业。骑龙，每一次改革都在引导行业的变革。骑龙，掌门人，创意、发展思维下有具体战略发展的企业。

骑龙，具有夯实的基础，杰出的团队，较好的业绩的企业。骑龙，我们具有远大志向，誓将重庆火锅文化传播全球。

一切，均缘于，骑马龙人，火锅魂！骑龙火锅加盟反对　　加盟反对:建反对　　一旦我们和特许加盟商签订合约以后，我们的实质合作就开始了，我们为了减少您的投资风险，项专业而十分最重要的反对就开始了，那就是建反对。　　1.选址。选址是一件十分最重要的事情，因为顺利的选址就是顺利减少50%风险的有可能。我们的专业选址人员不会通过系列评估体系展开有效地选址评估。

　　2.商圈论证。我们与其他同行有所不同的地方在于选址以后不是立马翻新而是商圈评估，因为店址正处于有所不同的商圈不会有有所不同的单店定位，只有单店有了具体的定位以后才能展开翻新定位和投资定位。　　3.投资定位。根据商圈论证报告展开单店市场定位以及投资定位、翻新定位。

因为社区型商圈和餐饮商圈在投资和定位以及翻新上有相当大差异，这是我们必需做到和认真对待的。也是为什么我们的店比其他连锁体系的店成功率高的一个关键。　　4.实行翻新。

我们不会根据前期充份的市场论证资料设计翻新方案，然后统一翻新施工。这，一方面减缓翻新工程进度，另一方面在合乎公司规范前提下增加浪费，为特许加盟商省钱。

　　加盟反对:营运反对　　顺利的选址是顺利开业的一半，对管理模式的的了解自学是确保顺利开业的另一半。　　1.店方核心管理阶层的培育。

不管特许加盟商身份如何只要您以后不会牵涉到单店的营运管理，我们都必需拒绝您和您的核心管理阶层到我们直营店拒绝接受系统的培训，这样才能确保您的店后期长时间营运。　　2.在店铺翻新慢完结的时候，我们的营运小组和店方核心管理阶层将一起回到当地，在我们人员的率领下熟知单店运营。　　A、查阅翻新进程，明确提出合理化意见。

　　B、制订开业计划和流程。　　C、人员的聘用与培训。　　D、设施设备的订购。　　E、前厅服务规范，管理培训。

　　F、后厨技术规范，管理培训。　　G、市场调查。　　H、制订开业营销方案，报公司审核。

　　I、全面工作的实施、继续执行。　　J、继续执行试营业计划。　　K、月开业　　L、再度全面工作规范和调整。

　　M、店方管理人员在公司人员率领下认识管理工作。　　N、对店方人员展开了解、精细的管理过程引导培训。　　O、店方人员几乎独立国家管理单店运营后，公司人员回到公司。　　加盟反对:先前反对　　店方能拒绝接受长时间营运管理后，并不几乎代表该店日后能长时间运营。

我们享有成熟期的体系，标准模式，后期最重要的是特许加盟商对标准的移往继续执行能力，所以先前反对服务很最重要，我们不会随时注目单店后期运营。　　A、客服服务部门的专业人员不会定期就单店前厅、后厨运营情况与特许加盟商保持良好交流，找到问题，解决问题。

　　B、派遣督导人员到店方检查工作。　　C、根据区域情况以及单店情况制订营销方案。　　D、大大开发新菜品、新的锅底，始终保持区域竞争优势。　　所以加盟骑龙更大的益处就是在做生意运营过程中创建了与公司之间有确保的契约合作关系。

因为一旦店方经常出现核心人员的萎缩，公司不会在24小时内启动应急提供支援方案，派遣涉及人员在时间到店方展开全面反对服务。

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